如何在抢工期的工程中开展监理工作 ——关于智能三期监理工作中的情况简析

盐城市高新区智能终端产业园三期工程，建筑面积21万㎡。其中由于拆迁方面的原因，已开工14幢标准工业厂房，建筑面积为15.7万㎡，合同工期为100日历天，在这样的工期背景条件下，完成如此大工程量的工程：“时间紧，任务重”，算得上是“寸金寸光阴”，在公司中标后，由董事长亲自牵头组建了项目监理机构，迅速投入到现场工作中，本人在进入监理组投入现场工作后，总结了一些监理工作和工程中的亮点，供大家参考。如有不妥之处，敬请批评指正。 一、人员分工篇 　　针对本工程的特点，在公司组建了项目监理机构之后，我们监理组内部重新对监理部人员进行了分工，做到了“分工明确，责任到人”，同时为了最大程度的发挥每个人员的潜力，采取了“平行”和“交叉”的方式，给每个监理组成员制定了职责分工，保证监理工作的正常运转。同时，充分发挥了每个成员的能力和积极性，也做到了人员使用的最大化和合理化。赢得了施工单位的尊重和建设单位的认可。 二、制定了“关键点控制”的工程目标 　　针对本工程的特点，监理组划分了工作中控制的重点： 　　（1）质量控制的核心思想是“提前”：我们把质量控制划分了四个重点，“钢筋工程”、“模板工程”、“混凝土工程”、“水电安装工程”，每个检验批，每道工序验收前，监理组落实到人，提前介入，能够做到在正式验收前，已基本符合要求。最大化的节约了验收时间。 　　（2）安全控制的核心思想是“跟踪”，我们把安全控制划分了四个重点，“机械设备”、“临时防护”、“临时设施”、“临时用电”。每个重点在准备施工前，先提前核对相关材料，如有资料缺少的情况，立即与施工单位联系，在施工时，监理组跟踪落实。发现有不符合要求的地方，在现场就要求立即整改，做到所有安全设施做好即能基本投入使用，也最大化的节约了时间。 　　（3）工期控制的核心思想是“比对和纠偏”。在监理组进场时，已充分研究图纸，心中已有大致工期脉络，根据施工单位的总进度计划，分别要求施工单位编制了月进度和周进度计划。每天根据周进度计划进行对比，每周根据月进度计划比对，每月根据总进度计划比对，发现滞后，立即找出原因，再通过双代号网络图比对和分析。看是否影响了关键线路。如有影响，立即组织施工单位研究落实赶工措施。确保工期的合理性和准确性。 　　在工期控制中我们划分了五个控制节点：“桩基工程”、“基础工程”、“主体封顶”、“主体验收”、“竣工验收”，根据五个节点，同时请配套单位提前参与。合理化的穿插施工，确保了工期按计划的有序进行。截止目前，工期都处于提前状态。 　　下面是本工程中的一些“亮点”图片：